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　　導語：家裝行業(yè)的618大戰(zhàn)，一觸即發(fā)。

　　作者|得韜 來源 | 網(wǎng)絡(侵刪)

　　家裝行業(yè)愈演愈烈的線上硝煙，前所未見;同時伴隨著客流逐步復蘇，門店之間也是一番貼身肉搏之勢。沒人愿意錯過這場盛宴，原因很簡單：在前幾個月失去的，要在6月拿回來。

　　那這次618能否成為家裝行業(yè)的回血之戰(zhàn)?往年的經(jīng)驗又能帶給裝企哪些啟示，我們一起看看。

　　亟待回血的“618” 裝企離不開這些關鍵詞

　　“急不可耐搞618”的背后，是大批遭受疫情沖擊的裝企正亟待業(yè)績回血。觀察市場的預熱情況后，轉型顧問發(fā)現(xiàn)今年的618主要與3個關鍵詞掛鉤。

　　關鍵詞一：低價

　　優(yōu)惠給夠、低價促銷是消費者對618、雙十一這些營銷節(jié)點的直接認識。

　　盡管近年來營銷的噱頭層出不窮，但低價仍然是吸引消費者下單最重要的因素。不難預料，618又將席卷起一場不可避免的價格戰(zhàn)。尤其是在今年各大品牌紛紛“折扣、補貼”輸出，力度將更勝往年。

　　關鍵詞二：直播

　　618原是電商平臺演化而來，家裝行業(yè)更多是借勢造節(jié)。而隨著直播成為重要的流量入口，裝企限時促銷的大本營也轉移到線上。

　　直播的吸睛節(jié)目也很多，如超級免單、幸運抽獎、達人分享等環(huán)節(jié)聚人氣、拉好感，利用粉絲運營、氣氛烘托來實現(xiàn)定時爆破、收定成交。

　　關鍵詞三：線上線下融合

　　單純的線下渠道沒客流，純粹的線上模式難以構造體驗場景，唯有線上線下結合，方能提升客戶覆蓋的廣度和深度。

　　裝企前期預熱普遍是線上營銷增加曝光度，通過前期的線上量尺、設計實現(xiàn)引流;而線下則是裝企的根基和實力的展現(xiàn)，兌現(xiàn)線上承諾和進行服務延展，相輔相成。

　　618的一體兩面 盛宴下幾家歡樂幾家愁

　　“三年不開倉，開倉吃三年”，外人可能會覺得這是裝企618的寫照，但真相往往有很大出入。

　　對某些成熟的實力裝企來說，618的營銷打法已經(jīng)輕車熟路，有作戰(zhàn)經(jīng)驗，也有品牌背書，所以，618是他們收割的盛宴。

　　另一面是一些小裝企只能借點勢，設計幾幅海報，卻難以組織起有效的整合推廣，這意味著訂單又要被搶走不少。別人吃肉，他們充其量只能喝喝粥。

　　有人說：報復性消費來臨?

　　與食品、服裝等快消品不同，家裝屬于剛性、低頻消費。把促銷下的消費提前效應解讀成報復性消費恐怕不妥。

　　所謂一體兩面還有：看得見的是訂單的集中爆發(fā)，看不見的是狂歡背后是對一段時間銷量的透支。換個視角，618的銷量提升也是市場對價格越來越敏感的一種外化表現(xiàn)。

　　618裝企跟不跟?跟，用利潤換銷量。不跟?連粥都喝不到。

　　月兒彎彎照九州，幾家歡樂幾家愁。

　　家裝還是“假裝”? 自嗨與雙贏之間的抉擇

　　對裝企而言，618玩的就是營銷，這里卻有兩個痛點。一是慣性營銷思維，生搬硬套的營銷方案，毫無新意;二是惡性營銷，博眼球式的大促背后是嚴重打折的服務。

　　“說好的一個月搞定定制家具，反反復復一拖就是半年，水電安裝先是尺寸錯了三次，現(xiàn)在是滲漏售后……”消費者徐女士表示，“去年618的家裝消費經(jīng)歷實在是太令人難忘了，不該為了優(yōu)惠扎堆裝修。”

　　和徐女士有過一樣“慘痛”經(jīng)歷的人并不少見，根據(jù)往年的數(shù)據(jù)，“618、雙十一”過后往往會迎來家裝消費投訴的爆發(fā)期。的確，本就服務品質(zhì)參差不齊的家裝領域，一旦趕上密集的大量接單，一系列的問題也就隨之產(chǎn)生：所見非所得的交付、排不上的周期、沒人管的服務……

　　當家裝變成“假裝”，轉型顧問認為，不管是多么亮眼的銷售成績，還是多么豐厚的背書支持，落地到每一位業(yè)主家里的細節(jié)，才是每一個消費者真正關心的地方。不管是618的預熱還是余熱，更應該聚焦消費者的信任和好評，聚焦每個訂單背后的優(yōu)質(zhì)服務和高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　是選擇一個人自嗨還是與消費者雙贏?我勸你選擇后者。

　　618即將到來，究竟是迎著市場的喧囂借勢熱鬧一把，還是靜下心來專注于產(chǎn)品和服務的提升，又或者是二者并進，依托堅實的后盾兩不耽擱，每家裝企都應該細細思量。